嗨，我是Alan，好久沒上來透透氣了，近期幾個專案忙得不可開交，終於有空來寫文章，今天來分享我對於帳戶架構的一些想法。近期在幾個專案上有重大突破，所以廣告日預算慢慢的往上拉，大概是5-15W的日預算，我覺得5-15萬日預算的廣告專案，操作起來模式差不多，以下會提供脈絡讓大家參考看看：
這些架構也通用一些日預算5000-10000的案子 通常日預算高的專案，商品數量一定不少(除非是爆品) 大致上應該至少會有2個品類以上 所以接下來我說的脈絡，就是針對每個品類的廣告規劃 我們會有兩個層面來討論
- 廣告架構
- 調整頻次(簡單來說該怎麼顧)
首先我們來聊聊廣告架構
一般來說廣告架構我會拆解成幾個類型的受眾 無論你要用CBO(用廣告活動控制預算)或是ABO(用廣告組合控制預算)都行
- 轉換類型-興趣受眾
- 轉換類型-類似受眾
- 轉換類型-ASC高效速成廣告
- 轉換類型-再行銷廣告
- 流量類型廣告
- 微轉換類型廣告
每一種品類我都會拆解成這幾種廣告 分別去控制每一個品類的廣告露出 這樣的優點在於，你會很清楚知道某些品類的花費 這時候，我們可以透過一些表格來知道個別的成效 這樣在預算的配置上就會非常清楚 同時轉換類型有四組受眾，分別的預算比例可以依照成效來抓 但我有個小建議，ASC廣告盡量不要超過總預算的5成 在控制成效上，我個人經驗是比較穩定的
第二個我們來聊聊如何優化
先說，廣告投放有非常多種流派 我自己是透過不斷的投放來累積經驗 同時也有很多前輩給予相關意見，綜合起來的結果 所以，如果你有不同的看法，那你一定是對的 因為投放本來就沒有一定的答案，我只是其中一個方法而已
我的調整頻次通常是每天，但我會去留意哪些是要養的廣告活動 這種我就不會關(像是ASC可能會有一組、或是再行銷) 但像是類似受眾或是興趣受眾 通常我的判斷標準會以1000-1500元花費為一個級距 當花到這個費用，還沒辦法帶來我想要的指標時 我就會果斷淘汰他，並且評估是否要放棄or在測試一次
這些標準，我建議每個品牌端自己要找出自己的一個平均值 像是平均CPC成本、平均點閱率、平均CPA、平均ROAS 依照這些指標去分別定位哪些指標的重要程度 依照指標的重要程度進行淘汰 像我的話就是 CPA>ROAS>CPC>CTR
但這只是一個基本的架構，針對每個客戶的狀況不同 我還是會微調這些關注的內容
大致上的脈絡如上
所以結合上述的數據 在每個品類廣告優化的同時 單一個廣告投手絕對是無法駕馭所有跟廣告有關的東西 所以我這樣的客戶都會配素材+文案團隊 幫助我能夠迅速的產出素材、進行測試、優化 快速迭代，讓廣告能更快的穩定
以上分享給大家，可以參考我這個架構 回去優化自己的廣告喔~~ 謝謝你今天的閱讀，我們下次見
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如果你是同行希望有合作機會的話，也可以聊聊 目前服務項目有『行銷顧問諮詢、廣告投放』 你可以透過這個mail聯絡到我 alanwintek@gmail.com 我有6年以上的廣告投放經驗、以及4年以上的接案經驗 實際操作的投放總金額早已破億，月廣告投放費用500萬起 目前依然在市場最前端廝殺，經驗相當豐富，歡迎找我聊聊。
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